劉剛董事長在中層幹部聘任大會上的講話摘要

深圳東風通過全體中層幹部崗位内部公開競聘方式完成新一輪中層幹部調整，劉剛董事長在9月1日舉行的中層幹部聘任大會上發表重要講話。

各位同仁：

大家下午好！

上周公司組織了全體中層幹部的崗位競聘，大家積極準備，踴躍參與，主動爲公司建言獻策，體現了深圳東風幹部隊伍的整體素質和精神風貌，也讓我們看到了幹部隊伍蓬勃的朝氣和紮實過硬的功底，爲公司後續的持續優化活動開了個好頭。

剛才黃星光總公布了本次競聘的結果，宣讀了《關于公司中層幹部聘任的通知》,這也意味着公司組織機構調整後的中層幹部也已調整到位。在此，我代表公司領導班子對各位幹部的履新到崗表示祝賀，拜托也希望大家一定要珍惜機會，從新出發，帶好隊伍，做好優化，銳意進取，敢于擔當。

同時，這次也通過競聘收集了大家很多很好的建議，黃星光總也針對競聘中大家提出的改善意見做了統一部署和要求，短期可實現的建議要在9月拿出計劃和方案，經營管理部督導各部門推進實施，需長期實現的建議要制定長遠規劃。

下面，我具體對各位幹部和骨幹提幾點要求：

第一，要求新聘任幹部，迅速進入工作狀态，重新梳理整合部門資源，做好銜接與配合，将公司改革的意圖和發展的決心傳遞給每一位員工。要正确認識幹部的責權利，嚴以律己，以身作則，杜絕以權謀私、假公濟私、損公肥私，杜絕好人主義，要發揮主人翁的精神，開源節流，爲公司創造更大的價值。

這次的競聘上崗總共20個職位，有4個崗位調整，加上組織機構調整當中部門的變化，我們的調整幅度接近一半。既體現了公司穩定的大局，也在很大程度上保持了流動性和競争态勢。在行業競争加劇的當下，我們面臨更高層次、更高水平的挑戰，這就要求新聘任幹部要盡快理清工作思路，兢兢業業，紮實推進，用實際行動和工作成果證明自己，也爲公司的改革發展保駕護航。同時，也要求經營管理部将競聘中新聘任幹部的工作規劃和每個月的工作計劃，納入公司績效考核的範疇，進一步明确幹部管理的要求，強化幹部工作的履職。這次的聘用期爲一年，如年度考核不合格，違紀違規，随時調整。

第二，要求此次競聘落選的幹部要擺正心态，積極面對新崗位安排，正确認識改革發展趨勢，尋求公司發展與個人發展的契合點，不氣餒，不放棄，不言敗，枕戈待旦，從頭再來。

既然是公開“競聘”，其結果自然有上有下，有升有降。換個角度，我們自身也要借此機會深刻反思和總結，要改變過去四平八穩的觀念，積極投身改革，擁抱改革，要相信公司發展的決心和前途，在盡快适應的過程當中立即調整自己的心态和工作狀态。從民營企業控股的角度，不再需要大家對某人負責，也不需要刻闆的對流程負責，我們做任何事情的唯一準繩和出發點是對公司的利益和長遠發展負責。“一切爲了公司利益，一切爲了體現價值，一切爲了打赢！”

公司做大環衛裝備主業的決心不動搖，湖北制造基地和環衛運營事業需要大量人才，原則上優先從深圳東風調配。随着公司業務的拓展，我們需要的幹部還很多，這樣的競聘形式将會确立爲我們企業職業化道路的新常态。希望大家能善于總結，找準定位，相信自己，也要錘煉自己,是金子在哪裏都會發光。

第三，要求公司原退二線幹部，持續發揮餘熱，踴躍參與改革，投身改革。

公司的退二線幹部多年在管理崗位工作，絕大多數同志德才兼備，經驗豐富，曾經對公司事業發展作出過積極貢獻，也是公司的寶貴财富。通過這次競聘也讓我對公司的老幹部有了更深的了解，三名老幹部競聘過程各有特點，趙龍飛激情澎湃，魄力十足；鮑歡是積極進取，思考全面而深入；這兩位老同志讓我看到了他們對公司深厚的感情和孜孜以求的敬業精神，雖然最終沒能聘任，略有遺憾，但從他們的得分能夠看出，公司領導給與了一緻認可和高度的贊揚。值得一提的是，劉昌洪在本次競聘中脫穎而出，再度出山，他的管理思路清晰而具體，所談的問題既典型也聚焦，尤其是所述多年管理的總結精煉且到位，蘊含着深厚的管理功底和資源鏈接的能力。這次劉昌洪擔任制造部長，體現了公司現在用人的靈活性和對幹部素養的要求。老骥伏枥，志在千裏，希望給公司的年輕後輩打個樣，傳承深圳東風的文化和精神，也給我們共同的事業再保一段，再送一程。

當前的幹部隊伍是老中青結合，既有經驗也不乏活力，是當下适應公司組織機構調整的最優解，也是我們推進改革的中堅力量。會議結束後涉及崗位調整的相關部門本周内要完成工作交接，防止出現管理真空的情況，望各位中層幹部切實履行職責，統籌安排，科學組織，确保工作安全有序、隊伍和諧穩定。

最後，希望新任職的幹部不負公司所托，盡快進入角色，做出成績，望廣大幹部團結一心，鼓足幹勁，讓我們盡快看到改革的成果。